NIA YUSNIA SARI
15215037
4EA26
PG DAN ESSAI STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL DAN BEREKSPANSI (MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL)
1.
strategi
global adalah salah satu bentuk perusahaan multinasional (multinational
enterprise/MNE) strategi yang menjadi (treats) negara di seluruh dunia sebagai
sebuah pasar global (global marketpalce) pengertian diatas merupakan pandangan
menurut ?
a.
Levitt,dan
Yip dalam Peng dan Miles
b.
Inkpen
dan Ramaswamy
c.
Peng
dan Delios
d.
Levitt
dan Delios
Jawaban : A
2.
menjadikan
(treats) strategi global sebagai manajemen strategi Jadi manajemen
internasional strategis lebih luas daripada 'strategi global'. pengertian
diatas merupakan pandangan menurut?
a.
Levitt,dan
Yip dalam Peng dan Miles
b.
Inkpen
dan Ramaswamy
c.
Peng
dan Delios
d.
Levitt
dan Delios
Jawaban : B
3.
mendefinisikan
strategi global secara luas: strategi perusahaan di seluruh dunia, yang
merupakan teori perusahaan tentang cara sukses untuk bersaing. pengertian
diatas merupakan pandangan menurut?
a.
Levitt,dan
Yip dalam Peng dan Miles
b.
Inkpen
dan Ramaswamy
c.
Peng
dan Delios
d.
Levitt
dan Delios
Jawaban : C
4.
Tujuan
utama dari perusahaan adalah bagaimana perusahaan menciptakan laba yang
optimal, yakni dengan cara ?
a.
Menambah
nilai produk agar konsumen mau membayar lebih
b.
Melakukan
kreasi nilai (value creation) agar dapat menambahkan biaya produksi.
c.
Menurunkan
nilai produk agar konsumen mau membayar lebih
d.
Semua
jawaban benar
Jawaban : A
5.
Strategi-strategi
yang kini dipakai oleh banyak perusahaan untuk melakukan ekpansi yaitu, kecuali
:
a.
Strategi
Internasional
b.
Strategi
multidomestik
c.
Strategi
global
d.
Strategi
domestic
Jawaban : D
6.
perusahaan
secara ekstensif melakukan kostumisasi terhadap produk dan strategi
pemasarannya kearah kondisi nasional yang berbeda dimana value creation juga diciptakan pada kegiatan
produksi, pemasaran, penelitian dan pengembangan di setiap negara yang di
jadikan pasar global. Merupakan pengertian dari strategi?
a.
Strategi
Internasional
b.
Strategi
multidomestik
c.
Strategi
global
d.
Strategi
domestic
Jawaban : B
7.
Strategi
yang menawarkan bagaimana perusahaan menciptakan suatu nilai yang unggul
dari pesaing dengan transfer keahlian dan produk yang bernilai kepada pasar
asing, dimana dibidang ini merupakan kelemahan pesaing dan kompetensi inti ini
tidak dimiliki oleh pesaing yaitu ?
a.
Strategi
Internasional
b.
Strategi
multidomestik
c.
Strategi
global
d.
Strategi
domestic
Jawaban : A
8.
Strategi
ini mencoba mencapai semua strategi yang ada untuk mendapatkan solusi untuk
semua masalah. Dimana perusahaan melakukan pengurang biaya atas kondisi lokal
dan juga transfer kompetensi inti serta tekanan local, Merupakan strategi?
a.
Strategi
Internasional
b.
Strategi
multidomestik
c.
Strategi
Transnasional
d.
Strategi
eksport
Jawaban : C
9.
Mempertahankan
produksi berbasis nasional dan mengekspor barang-barang ke pasar luar negeri
dengan menggunakan jalur pengawasan distribusi. Merupakan strategi?
a.
Strategi
Internasional
b.
Strategi
multidomestik
c.
Strategi
Transnasional
d.
Strategi
eksport
Jawaban : D
10. Strategi ekspor rentan
ketika biaya produksi, kecuali,
a.
di
dalam negeri jauh lebih tinggi daripada di negara-negara asing di mana saingan
memiliki tanaman
b.
biaya
pengiriman produk ke pasar luar negeri jauh relatif tinggi
c.
pergeseran
buruk terjadi pada nilai tukar mata uang.
d.
biaya
penjualan produk ke pasar luar negeri jauh relatif rendah
Jawaban : D
11.
keunggulan strategi waralaba dibawah ini
kecuali?
a.
Biaya
dan resiko yang rendah
b.
Mudah
masuk pasar asing
c.
Biaya
dan resiko yang menguntungkan
d.
Mempercepat
dalam mendapatkan keuntungan
Jawaban : C
12.
Ada tiga hal yang harus diperhatikan agar
aliansi strategi ini berhasil, yaitu
a.
Pemilihan
partner
b.
Pemilihan
organisasi
c.
Penanganan
struktur
d.
Semua
jawaban benr
Jawaban : A
13. Perbaikan dalam
pengendalian kualitas akan mengurangi biaya melalui cara dibawah ini,
kecuali?
a.
Peningkatan
produktivitas akibat peniadaan pemborosan danpengurangan cacat
b.
Peningkatan
kualitas produk artinya mengurangi biaya cacat dan scrap
c.
Menurunkan
jaminan dan biaya perbaikan atau pengerjaan ulang untuk kualitas produk yang
lebih baik.
d.
Menaikan
jaminan dan biaya perbaikan atau pengerjaan ulang untuk kualitas produk yang
lebih baik
Jawaban : D
14. Konsep masuk yang berhasil akan tergantung pada
sejumlah factor yaitu?
a.
Menggunakan
informasi peluang untuk rnenyusup ke pasar yang menguntungkan.
b.
Mengakses
sumber daya yang produktif.
c.
Mengakses
pasar.
d.
Semua
jawaban benar.
Jawaban : D
15.
Berikut adalah cirri-ciri dari pasar
persaingan monopolistic, kecuali ?
a.
Terdapat sedikit penjual
b.
Produknya tidak homogeny
c.
Masuk kedalam industri/pasar
relative murah.
d.
Persaingan promosi penjualan sangat aktif
Jawaban : D
16.
Yang
merupakan faktor pendorong dalam pemasaran global yaitu?
a.
Teknologi
b.
Social
c.
Budaya
d.
Informasi
Jawaban : A
17.
Yang
merupakan factor penghambat dalam pemasaran global yaitu, kecuali
a.
Perbedaan
pasar
b.
Sejarah
c.
Budaya
organisasi
d.
Semua
jawaban benar
Jawaban : D
18.
Sebuah
perusahaan global dapat mengembangkan 5 tipe daya tuas Salah satunya yaitu?
a.
Transfer
informasi
b.
Transfer
sistem
c.
Penghematan
biaya
d.
Strategi
mutu
Jawaban : B
19.
strategi
perusahaan untuk memasuki pasar global yaitu, kecuali ?
a.
Melakukan
Ekspor-Impor
b.
Membuka
kantor perwakilan atau cabang
c.
Melakukan
Franchising
d.
Melakukan
purchasing
Jawaban : D
20.
tahap
– tahap dari pemasaran domestik ke pemasaran global yaitu, kecuali ?
a.
pemasaran
domestic
b.
pemasaran
impor
c.
pemasaran
ekspor
d.
pemasaran
internasional
jawaban : B
1. Jelaskan
pengertian strategi global
Jawab
:
Strategi
global adalah salah satu bentuk perusahaan multinasional (multinational
enterprise/MNE) strategi yang menjadi (treats) negara di seluruh dunia sebagai
sebuah pasar global (global marketpalce)
2. jelaskan
strategi internasional dan strategi multidomestik
jawab :
Strategi Internasional :Strategi ini menawarkan bagaimana perusahaan menciptakan
suatu nilai yang unggul dari pesaing dengan transfer keahlian dan produk
yang bernilai kepada pasar asing, dimana dibidang ini merupakan kelemahan
pesaing dan kompetensi inti ini tidak dimiliki oleh pesaing.
Strategi Multidomestik : Dalam strategi ini,
perusahaan secara ekstensif melakukan kostumisasi terhadap produk dan strategi
pemasarannya kearah kondisi nasional yang berbeda dimana value creation juga diciptakan pada kegiatan
produksi, pemasaran, penelitian dan pengembangan di setiap negara yang di
jadikan pasar global.
3. Ada
tiga hal yang harus diperhatikan agar aliansi strategi ini berhasil, yaitu
Jawab
:
1. Pemilihan
partner
2. Struktur
aliansi
3. Penanganan
aliansi
4. Perbaikan
dalam pengendalian kualitas akan mengurangi biaya melalui tiga cara, yaitu
Jawab
:
·
Peningkatan produktivitas akibat peniadaan
pemborosan danpengurangan cacat.
·
Peningkatan kualitas produk artinya
mengurangi biaya cacat dan scrap
·
Menurunkan jaminan dan biaya perbaikan atau
pengerjaan ulang untuk kualitas produk yang lebih baik.
5. Strategi-strategi
yang kini dipakai oleh banyak perusahaan untuk melakukan ekpansi yaitu :
Jawab :
Strategi Internasional¸ Strategi
Multidomestik, Strategi Global, Strategi Transnasional, Strategi Eksport,
Strategi Lisensi, Strategi Waralaba, Joint Venture Dengan Perusahaan Setempat
Tidak ada komentar:
Posting Komentar